Aankoopgroepen

Het idee van inkoopgroepen is om gebruik te maken van schaalvoordelen. Door de krachten te bundelen van vele bedrijven; kleine en middelgrote ondernemingen, er is een betere onderhandelingspositie in de gesprekken met de leveranciersmarkt, en door die zakelijke benadering is het mogelijk om gunstiger voorwaarden voor samenwerking met leveranciers te bereiken. Wat direct kan leiden tot grotere besparingen van leden van de inkoopgroep.

Inkoopgroepen zijn een van de snelst groeiende tools in supply chain management. Inkoopoptimalisatie volgens deze bedrijfsfilosofie wordt al geruime tijd waargenomen, vooral in de hoogontwikkelde landen in Europa en Noord-Amerika. Ook in Azië is deze oplossing al tientallen jaren populair en ontwikkeld.

Dat deze markt volwassen is, blijkt uit het bestaan van organisaties die de oprichting van nieuwe inkoopgroepen ondersteunen en best practices op dit gebied promoten. Een van die organisaties is EPCG NL. Zeer grote impact op de markt Europese landen hebben inkoopgroepen georganiseerd in de industriële, energie- en farmaceutische sectoren, voeding en landbouw. Er zijn ook kruisen die inkoopgroepen kopen die geen verband houden met een branche en ze worden gecreëerd door een belangrijke bron van levering, niet door een specifieke branche. Een ander zeer snel groeiend marktsegment zijn de medische inkoopgroepen. Het grootste potentieel voor dergelijke groepen bestaat in landen waar de gezondheids– en medische kosten het hoogst zijn. Er beginnen ook toegewijde inkoopgroepen te verschijnen voor begrotingsinstellingen en lokale overheden. Uit de praktijk blijkt dat de gemiddelde kostenbesparing voor deelnemers van inkoopgroepen ongeveer 15% bedraagt.

Geschiedenis van inkoopgroepen

De belangrijkste reden voor de ontwikkeling van het idee om inkoopgroepen op te richten, is de industrialisatie en ontwikkeling van grote bedrijven.

Vóór de industriële revolutie van de 18e eeuw hadden alle ambachtslieden gelijke kansen. De meest gewaardeerde activa van het bedrijf waren human resources, d.w.z. het talent en de toewijding van mensen die in het bedrijf werkzaam zijn. Naarmate de tijd verstreek, begonnen bedrijven met elkaar te concurreren op basis van wie de modernere productieapparatuur had. Aan het begin van de 18e / 19e eeuw, toen de industrie zich zeer intensief ontwikkelde, werd het belang van schaalvoordelen ontdekt.

Kleine bedrijven liepen niet alleen risico vanwege de lagere productiekosten van concurrerende grote bedrijven, maar ook vanwege hun koopkracht. Het bleek dat ze alleen door de krachten te bundelen van kleine en middelgrote ondernemingen in staat zullen zijn om scherp geprijsde producten aan te bieden.

Vandaag hebben groepsdeelnemers de mogelijkheid om gezamenlijk grondstoffen, componenten en diensten aan te schaffen die nodig zijn voor hun huidige activiteiten. Door deze procedure krijgen kleine en middelgrote ondernemingen veel betere inkoopcondities, maar ook de kwaliteit van de ingekochte goederen – doordat leveranciers werden geselecteerd door de inkoopgroep – en was het belangrijkste selectiecriterium een veel lagere prijs. Door deze samenwerking met leveranciers wordt de ontwikkeling van de inkoopgroep en haar individuele leden dynamischer en financieel slagvaardiger.

Kunnen kleine en middelgrote producenten vandaag de dag concurreren met internationale bedrijven? Ja!

Farmaceutische sector